La Gestión de Talento Humano

El desarrollo humano integral consiste en el ser, en las diferentes conductas que puede tener la persona, se podría decir que se debe desarrollar una persona holística donde el conocimiento sea el principal poder para sustentarse y pueda lograr los proyectos de vida, cabe destacar, que el individuo debe cubrir sus necesidades básicas a través del trabajo y tratar de ayudar a los demás para que logren su objetivo a través de un trabajo en equipo, respetar los derechos humanos, la sociedad y al ser humano se está hablando de desarrollo humano integral. anterior mente a través de la historia el hombre a querido expandirse lo cual trajo como consecuencia guerras por el territorio, exclusiones, racismo, destrucción y contaminación del planeta, en la época medieval existían reyes que no eran elegidos por una voluntad popular, que tomaban arbitrariamente decisiones que lo beneficiaban a ellos y los pueblos pasaban hambre, el ser humano fue evolucionando y cambiando su manera de pensar a medida que iban pasando las épocas.

Las empresas después de aquella revolución industrial que cambio a la humanidad llegarían  a conflictos con sus empleados por el pago de la mano de obra que era muy poca para subsistir, de ahí nace el capitalismo lo cual consiste en desarrollar la mayor ganancia que se la repartían entre los dueños de la empresa y dejando unos salarios miserables a los trabajadores, esto trajo como consecuencia la paralizaciones de las empresas, en vista de esto se fueron emitiendo leyes en beneficio del trabajador, donde comenzaba a tener importancia el trabajador como parte de la empresa.

Fue en el siglo XX donde la empresa comenzó a realizar estudios de las personas que trabajan en la organización y comenzaron a llamar recurso humano, todavía se veía al trabajador como un objeto que lo pones en algún sitio para que genere dinero, luego al paso del tiempo después de las 2 guerras mundiales que se vivió en el planeta, comenzaron a surgir el estudio de la conducta del hombre, donde comenzaron a estudiarse las emociones y el área cerebral integrando a esos elementos en el concepto de Psicología, que a su vez cambiaría la forma de pensar del ser humano cambiando algunos paradigmas de la forma en como se ve el mundo.

Por lo antes expuesto, la gestión de talento humano en las organizaciones es el proceso mediante el cual se desarrolla, motiva, selecciona, beneficia a un trabajador que cumpla cierto perfil para un cargo determinado e integre a una organización con el fin de lograr los objetivos en corto, mediano y largo plazo para el crecimiento económico y productivo de la organización.

Sub sistemas del talento humano

Las organizaciones deben contar en su estructura un departamento que es fundamental para el funcionamiento efectivo y para el logro de sus metas, este se denomina talento humano aunque en algunas organizaciones aun esta el nombre de  recursos humanos, pero algunos trabajadores se preguntan ¿Como funciona ese departamento?, ¿Que funciones tiene cada analista?, los profesionales de talento humano sabemos la responsabilidad y la entrega que se debe tener para que se cumplan las políticas de la organización y llevar a cabo todos los beneficios y pagos de salario que son importantes para la motivación y el cumplimiento de tareas, es por ello, que ese departamento es la columna vertebral de toda organización por ello se divide en las siguientes áreas:

Captación y selección de personal: en algunas organizaciones lo denominan reclutamiento, es el proceso mediante el cual se lleva a cabo la selección del personal idóneo para un puesto o cargo determinado en esta área se realiza un procedimiento bastante especifico ya que es el ingreso de un candidato que aportaría su conocimiento para hacer crecer a la organización, en un próximo articulo explicaremos con exactitud todo el proceso para el ingreso y algunos consejos de como afrontar una entrevista de trabajo.

Sueldos y salarios (nomina): las nóminas de los empleados son administradas por un área específica del departamento de talento humano, lo cual, se debe conocer la ley del trabajo del país donde te encuentre donde te indica de que forma se le cancela al trabajador, en esta área se cancelan las vacaciones anuales, utilidades, calculo de la prestaciones sociales, horas extras, bonificaciones, primas y todo lo relacionado con el salario que motiven al trabajador a ser cada día mejor y al crecimiento progresivo de la organización.

Capacitación y desarrollo: consiste en ofrecerle al trabajador una serie de cursos, talleres, charlas para el crecimiento del conocimiento en el área que esta desempeñándose, cabe destacar, la importancia de tener un trabajador dentro de la vanguardia tecnológica y los diferentes cambios del mercado en cuanto a estrategia, técnicas y nuevas tendencias del puesto que desarrolla, esto trae un crecimiento e innovación de las organizaciones con el fin de actualizar su sistema de trabajo para dar mejores resultado y reducir los costos.

Desarrollo organizacional: consiste en llevar a cabo los diferentes estudios del funcionamiento y estructura de la organización, donde se mide la sistematizacion y el orden con el cual se llevan a cabo las tareas departamentales para un mejor resultado minimizando el tiempo de trabajo y aprovechando al máximo todo el talento humano de la organización.

Compensación y beneficio: consiste en ofrecer al trabajador beneficios a cambio del trabajo que desempeña, es decir, cualquier forma de pago que obtenga donde se sienta satisfecho y de esta manera lo motive aun mas a desempeñarse en su puesto para el logro de los objetivos de la organización y en su crecimiento personal.

Evaluación y desempeño: es el proceso donde se evalúa las competencias del trabajador según su perfil, esto se realiza a través del diseño de un formato que se presenta donde el supervisor inmediato se reúne con el trabajador para conocer cuales fueron las tareas en las que tuvo debilidades y en cuales tuvo sus fortaleza y de esta manera corregir los errores cometidos para mejorar aun mas su desempeño en el cargo.

Relaciones laborales: dentro de cualquier empresa existen unas relaciones internas de un trabajador con sus compañeros y con la propia compañía. Para ello, el trabajador tiene dudas sobre las normativas internas y su aplicación, a su ves están las leyes del trabajo que describen los deberes y derechos del trabajador, las causa de su despido si es justificado o injustificado, todo ello lo orienta en algunas organizaciones un abogado laboral que trabaja para el departamento de Talento humano. 

Jubilación, renuncia y despido: el último de los subsistemas de talento humano está relacionado con la despedida de la empresa, y hay tres posibles escenarios más allá del fin de contrato. El primero de ellos es la jubilación, ya sea a los 65 años o en forma de jubilación anticipada; el segundo, la renuncia del trabajador, una decisión unilateral que por norma general debe comunicarse a la empresa en un plazo de al menos 15 días; y el tercero es el despido, una decisión unilateral de la empresa que va acompañada de un finiquito y que también debe anunciarse con 15 días de antelación.

Cabe destacar que estos subsistemas cambian de términos y a veces de estructura según cada país y organizaciones que lo diseñan según sus necesidades incluyéndoles mas términos esto con el fin de mejorar aun mas las relaciones laborales.